¿Cuales son las técnicas de análisis de puesto?
Observación
Directa
Es probablemente la técnica más utilizada, se trata de mediante la observación enumerar y ponderar en tiempo cada una de las acciones que realiza el trabajador. Consistiría en hacerlo en diferentes momentos del día y a lo largo de "x" tiempo (una semana).El hecho de hacerlo en diferentes momentos es para minimizar la posibilidad que estés realizando la observación en un "pico de producción", que desvirtué tu estudio.
Diario
Una segunda opción es contar con la participación de un trabajador que nos ayude en nuestra causa de analizar los puestos de trabajo. El propio trabajador será el responsable de realizar su trabajo y al mismo tiempo anotar en un diario la acción y su tiempo de ejecución. Es cierto, que dicha técnica tiene un hándicap, y es que el trabajador, es probable que altere en sus anotaciones el número de acciones y tiempo que realiza con el fin de ensalzar la complejidad de su puesto de trabajo. Obviamente dicha situación condiciona nuestro análisis de datos y que no nos permitirá discriminar entre aquellas acciones más importantes y las menos relevantes.
Cuestionario
El gran hándicap de esta técnica es realizar un buen cuestionario, estructurado y adecuado a la información que necesitamos. Por otro lado tiene la ventaja de que no tiene ninguna limitación temporal para los trabajadores y que suelen ser anónimos, hecho que facilita a que sean sinceros.
Opinión del experto
Acudir a un experto en ese puesto de trabajo es una técnica más práctica. El experto nos podrá describir con "conocimiento de causa" las labores más habituales, su importancia o el timing. La desventaja de esta acción es que nos da una visión general, y probablemente no sea la que se adecua más a nuestra empresa, donde quizás nuestros trabajadores tienen una ponderación en tiempo de sus tareas diferente.
Es probablemente la técnica más utilizada, se trata de mediante la observación enumerar y ponderar en tiempo cada una de las acciones que realiza el trabajador. Consistiría en hacerlo en diferentes momentos del día y a lo largo de "x" tiempo (una semana).El hecho de hacerlo en diferentes momentos es para minimizar la posibilidad que estés realizando la observación en un "pico de producción", que desvirtué tu estudio.
Diario
Una segunda opción es contar con la participación de un trabajador que nos ayude en nuestra causa de analizar los puestos de trabajo. El propio trabajador será el responsable de realizar su trabajo y al mismo tiempo anotar en un diario la acción y su tiempo de ejecución. Es cierto, que dicha técnica tiene un hándicap, y es que el trabajador, es probable que altere en sus anotaciones el número de acciones y tiempo que realiza con el fin de ensalzar la complejidad de su puesto de trabajo. Obviamente dicha situación condiciona nuestro análisis de datos y que no nos permitirá discriminar entre aquellas acciones más importantes y las menos relevantes.
Cuestionario
El gran hándicap de esta técnica es realizar un buen cuestionario, estructurado y adecuado a la información que necesitamos. Por otro lado tiene la ventaja de que no tiene ninguna limitación temporal para los trabajadores y que suelen ser anónimos, hecho que facilita a que sean sinceros.
Opinión del experto
Acudir a un experto en ese puesto de trabajo es una técnica más práctica. El experto nos podrá describir con "conocimiento de causa" las labores más habituales, su importancia o el timing. La desventaja de esta acción es que nos da una visión general, y probablemente no sea la que se adecua más a nuestra empresa, donde quizás nuestros trabajadores tienen una ponderación en tiempo de sus tareas diferente.
Entrevistas
Un método más directo y en el cual la empresa invierte menos tiempo.
Éstas entrevistas pueden ser grupales o individuales y de esta manera se
consigue descubrir las tareas y destrezas necesarias para cada puesto de
trabajo.
APENDICE
No.1
MODELO
DE UN CUESTIONARIO PARA RECOGER DATOS PARA EL ANALISIS DE PUESTO
CIA.
Unidad de verificación de básculas
1.-
Nombre del puesto: técnico verificador
2.- Ubicación:
Francisco
Balderas No.445 zona centro
Departamento: verificador
Secciones a su cargo: auxiliares
Puestos bajo su mando: auxiliares
3.-Jefe
inmediato: Gerente de calidad
4.-puestos
inmediatos:
Inferior: auxiliar
Superior: calidad
5.-Número
de empleados en el puesto: 5
6.-Jornada
normal de trabajo: 8:30 a.m -5:00p.m
Jornada especial de sábados: 8:30a.m-2:00p.m
7.-Persona
analizada: José Ángel Romero Hernández
Tiempo
en la empresa: 3 años
Tiempo en el puesto: 2 años
DESCRIPCIÓN GENÉRICA
Describa breve mente:
Función: verificar básculas
Qué fin tiene: cumplir con una norma establecida por la
ley.
DESCRIPCIÓN ESPECÍFICA
A.-ACTIVIDADES
DIARIAS Y CONSTANTES
Recoger papelería y entregar documentos …. 1 hora
Pruebas para checa que estén bien las basculas, elaborar
el
Documento que ampare el trámite y otorgarles el sello …6 horas
B.-ACTIVIDADES PERIÓDICAS
IDEN
C.-ACTIVIDADES
EVENTUALES
Inventario
D.-
¿Tiene usted otras obligaciones o responsabilidades?
No, son las únicas
E.-
observaciones generales:
No hay tanto desequilibrio ya que cada persona tiene su
cargo y no complementa a otros departamentos
IV
ESPECIFICACIÓN DEL PUESTO
A.-Conocimientos
necesarios:
Requiere que o cuales para que oc.10% fr.50% cn.75%
Leer y escribir SI
para comprender º
Ops. Aritméticas SI dar el resultado º
Matemáticas de taller SI dar el resultado º
Taquigrafía NO
Mecanografía NO
Manejo archivos NO
Manejo maquinas NO
Manejo coche NO
Contabilidad SI para ver la calidad º
Dibujo SI para ver el elemento º
Idiomas NO
Los
requerimientos teóricos requeridos en el puesto son equivalentes a:
4° primaria Preparatoria
Primaria completa Carrera corta
Oficio Carrera profesional
Secundaria
B.-
EXPERIENCIA
No requerida
1.- En
el puesto
Después de que tiempo de entrar a ocupar el puesto
actual, se considera que normalmente lo conocerá bien el trabajo, en forma de
que su desempeño sea satisfactorio.
Días (15, etc……………………………)
Años (1, 23, etc………………..……....)
Meses (1, 2, 3,4, etc……………….….)…………… 6
MESES
C.- CRITERIO
a) El
trabajo exige solo interpretar y aplicar las órdenes recibidas dentro de una
rutina de trabajo ya establecida. ……SI….
b)
Debe el mismo empleado organizar diariamente en forma distinta su trabajo…….NO….
c) Debe
organizar o preparar diariamente el trabajo de otros……NO……
d) ¿Tiene
el empleado que tomar decisiones y/o resolver problemas? NO
D.- INICIATIVA
a) El
puesto exige solo la iniciativa normal a todo trabajo………NO………………..
b)
Exige sugerir eventualmente métodos, mejoras, etc. para su trabajo………NO…………….
c)Exige
pensar mejoras ,procedimientos, etc.; para varios puestos………NO………………………
d) El
puesto tiene como parte esencial, pero parcialmente, la creación de nuevos sistemas,
métodos, procedimientos, etc.……………………SI……………………………………………
e) El puesto está dedicado total y esencialmente a
labores de creación de formas, métodos, etc.………NO….
E.-REQUISITOS
FISICOS
a)
el puesto exige: Tipo de cosas
peso aprox. Dist. Aprox. Frecuencia
Cargar: SI pesas
30kilos 5 horas 6 días a la semana
Jalar: NO
Empujar: NO
Sujetar: NO
b)
otros tipos de esfuerzo:
Manejo de automóvil: NO
Manejo de maquinaria:
NO
c)
exige determinados requisitos de:
Edad:
mínimo
18 años Presentación: formal
Sexo:
indistinto Voz:
Edo.
Civil: indistinto Don de mando:
Nacionalidad:
mexicana
F.-
ESFUERZO MENTAL Y/O VISULA:
Requiere:
Ligera
atención refleja: SI
Atención
refleja constante: SI
Atención
concentrada pero
Intermitente: SI
Atención
concentrada y
Constante:
SI
Atención
dispersa: SI
Esfuerzo
visual: NO
G.-
RESPONSABILIDAD EN BIENES:
a)
EQUIPO
Despacho
propio: NO
Escritorio
–silla: NO
Archivo: NO
Materiales: SI
Productos
terminados: NO
Herramientas: SI
Maquinas
y/o aparatos: NO
Útiles
específicos: SI
b) Dinero: NO
Documentos:
SI Al portador: se le
deja una copia
Normativos:
el documento original
c)
posibilidad de perdidas: remota...
es remota porque se hace individual... fácil…
H.-
RESPONSABILIDAD EN TRÁMITES Y PROCESOS
Tipo
de trámite: causas
que originan el daño:
Llenar que tipo de báscula es la báscula no se de
Datos del comerciante no
poner atención en llenado
Llenado de bajos de registro volver a llenar las hojas
I.-RESPONSABILIDAD
EN SUPERVISION
Tipos
de trabajo que supervisa:
Llenado de datos que se entregan al comerciante y que se
entregan en oficinas
J.-RESPONSABILIDAD
EN DIRECCION
a) tiene acceso a datos confidenciales tales como:
Métodos y procesos de fabricación
Pronostico de venta
Patentes y formulas
Políticas generales de la cia ………….manuales de procedimientos
Política de ventas
Nuevos productos
Nomina confidencial
otros………………………………………guía de operación
b) ¿Qué clase de daño podría causar una indiscreción? Que
me detengan de mi puesto por un tiempo
c) aunque el puesto no implique acceso a datos confidenciales,
¿puede el empleado en razón de sus labores deducirlos fácilmente?
No……importancia de los mismos…………..alta……..
K.-RESPONSABILIDAD
EN CONTACTO CON EL PÚBLICO
Contactos
con público frecuencia
del contacto
Todos los comercios que cuentan con básculas como
abarrotes, 100%
fruterías, carnicerías, tortillerías, etc.
¿Qué
daños pueden ocasionarse por un trato inadecuado a estas personas?
El no volver a verificar su bascula
I.-MEDIO
AMBIENTE Y POSICIÓN
a)
posición en que se desarrollan las labores
(%) (%)
De pie (sin caminar): 90 sentado: 10
Caminando: 100 agachándose: 0
Otras posturas molestas: NO
b)
medio en que se desarrollan las labores
%aprox.
Bien ventilado y templado: 80
Frio: 15
Caliente: 20
Extremoso: 10
Húmedo: 15
Trabajo a la intemperie: 10
c)
el trabajo se considera:
Muy monótono
Rutinario
Variado e interesante:
Variado e interesante.
d)
riesgos y enfermedades:
Tipo
de lesión posible causas posibilidad gravedad (días-enfermos)
a)aplastamiento de dedos
Diagrama de los 8 pasos de análisis de puesto